Gediminas Jankauskas
„Tele2“ didžiųjų duomenų mokslininkas, Data Atlas produkto vadovas
• Vadovų noras efektyvinti visą verslą vs taktinis DI sprendimų panaudojimas
• Įmonės DI įsisavinimo lygis - kaip įgalinti darbuotojus būti DI ambasadoriais
• DI demokratizacija
Mantas Zabarauskas
„Surfshark“ analitikos ir duomenų mokslo departamento vadovas, „Amlyze“ nevykdantysis direktorius, „Softeta“ vyriausias patarėjas
Laura Rimkutė
Verslo psichologė, „Triple O Consulting“ partnerė ir konsultantė
• Amžiaus patvirtinimo automatizavimas
• Praktinio panaudojimo analizė
• Realūs pavyzdžiai iš pirmųjų diegimų Baltijos šalyse ir Europoje
Andrius Kalašinskas
„StrongPoint“ produktų direktorius
Diskusija
Rasa Petrauskienė, Lietuvos Respublikos Seimo narė, Seimo Dirbtinio intelekto grupės pirmininkė
Deividas Mataciunas, startuolio „AQ22“ įkūrėjas ir generalinis direktorius
Gediminas Buivydas, ISM Executive School skaitmeninės transformacijos ir verslo modulio vadovas
Dovydas Čeilutka, Lietuvos dirbtinio intelekto asociacijos prezidentas, UAB „Vinted“ duomenų mokslininkas
Diskusijos moderatorė Kamilė Mazrimė, Finansinių technologijų ir tvarių inovacijų centro „Rockit“ partnerysčių ir komunikacijos vadovė
Vytenis Šimkus
„Swedbank“ vyresnysis ekonomistas
Diskusija
Antanas Bernatonis, dirbtinio intelekto agentūros „Why AI“ įkūrėjas, „GenZ“ naujienlaiškio autorius
Julius Kaknevičius, B2B marketingo agentūros „We Are Marketing“ partneris
Laimis Jančiūnas, UAB „buhalteres.lt“ direktorius
Tomas Rasymas, „Hostinger“ DI komandos vadovas
Rugilė Ereminaitė
„Repsense“ analitikos skyriaus vadovė
Antanas Giraitis
„AIDA recruitment“ personalo darbuotojų paieškos ir atrankos agentūros įkūrėjas
Gediminas Buivydas
ISM Skaitmeninių inovacijų laboratorijos vadovas bei ISM Executive school „Skaitmeninės transformacijos ir verslo“ modulio vadovas ir lektorius
Balys Viršutis
„European Security Academy“ atstovas Baltijos šalims
DI – šiuolaikinė Pandoros skrynia. Kaip dirbti, kad neprisidirbtumėm?
DI – šiuolaikinė Pandoros skrynia. Kaip dirbti, kad neprisidirbtumėm?
DI ne(panacėja): skirtingos dirbtinio intelekto taikymo strategijos • Vadovų noras efektyvinti visą verslą vs taktinis DI sprendimų panaudojimas • Įmonės DI įsisavinimo lygis - kaip įgalinti darbuotojus būti DI ambasadoriais • DI demokratizacija
DI ne(panacėja): skirtingos dirbtinio intelekto taikymo strategijos
• Vadovų noras efektyvinti visą verslą vs taktinis DI sprendimų panaudojimas
• Įmonės DI įsisavinimo lygis - kaip įgalinti darbuotojus būti DI ambasadoriais
• DI demokratizacija
Nežinomybės dilema. DI poveikis darbuotojų psichologijai.
Nežinomybės dilema. DI poveikis darbuotojų psichologijai.
Dirbtinio intelekto praktinis panaudojimas maisto prekių parduotuvėse • Amžiaus patvirtinimo automatizavimas • Praktinio panaudojimo analizė • Realūs pavyzdžiai iš pirmųjų diegimų Baltijos šalyse ir Europoje
Dirbtinio intelekto praktinis panaudojimas maisto prekių parduotuvėse
• Amžiaus patvirtinimo automatizavimas
• Praktinio panaudojimo analizė
• Realūs pavyzdžiai iš pirmųjų diegimų Baltijos šalyse ir Europoje
Kur slypi Dirbtinio Intelekto rizikos bei galimybės ir kaip jas suvaldyti?
Kur slypi Dirbtinio Intelekto rizikos bei galimybės ir kaip jas suvaldyti?
Ką neša DI? Produktyvumą, nelygybę ar tuščius pažadus?
Ką neša DI? Produktyvumą, nelygybę ar tuščius pažadus?
Kas svarbu verslams praktiškai integruojant AI?
Kas svarbu verslams praktiškai integruojant AI?
DI pritaikymas komunikacijoje: efektyvi analitika ir duomenimis grįsti sprendimai
DI pritaikymas komunikacijoje: efektyvi analitika ir duomenimis grįsti sprendimai
Dirbtinio intelekto praktinis panaudojimas kandidatų paieškoje ir atrankoje
Dirbtinio intelekto praktinis panaudojimas kandidatų paieškoje ir atrankoje
DI dūmai sklaidosi – kur DI versle (ne)pasiteisina?
DI dūmai sklaidosi – kur DI versle (ne)pasiteisina?
Renginio moderatorius